研修制度

新社会人として、自分を見つめ直し仕事を行っていくうえでの姿勢を検討します。今後の取り組みに対する目標を立て、経営理念や行動指針を学び、千代田グラビヤの社員としての考え方を身に着けます。グループワークを行いコミュニケーション能力や課題解決能力を養います。

（写真：2020年 新入社員）

千代田グラビヤの社員として、経営理念や行動指針を理解するとともに会社の目指す方向性を共有します。また、入社時からの業務や取り組みを振り返ることで、今の自分に足りないことや課題事項を明らかにし、課題解決に向けた具体的な方策を検討します。

入社3年目を迎え、今やれていないことは何なのか、自分に欠けているものは何かを再確認し、自分の置かれた立場と自らに期待される役割を明確にします。主体的に行動するリーダーシップや後輩指導を効果的に行うコミュニケーションスキルなどを養います。

（写真：2018年 入社3年目社員）

係長、主任、機長に必要なマネジメントのスキルの基本を学びます。社長及び経営幹部との直接対話を通じて千代田グラビヤの経営方針を理解し、現場実践・浸透の動機づけを目的とします。

管理者の基本と業務の推進の仕方を学びます。部下の管理と育成指導、目標管理の考え方と具体的な進め方、マネジメント課題の設定などについて検討します。

千代田グラビヤの行動指針の実践現場を相互に共有して切磋琢磨し、行動指針の更なる職場実践、定着化を後押しします。中でも、行動指針に基づいたビジネスの戦略・戦術の検討、業務の効率化を目的とします。

（写真：2019年 管理職）